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タイトル:いいオトコ研究会! 【第241号】  2007/02/21


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    ◆◆◆ いいオトコ研究会 ◆◆◆    07年02月21日  
         (ステキなパパとは)         第241号 
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ステキなパパになるには「バランス・スコア・カード」をやってみよう。 

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「ステキなパパ」になるには、 
会社(仕事先)、家庭や家族、地域や社会 
という「3つの相手先」。 
仕事(職責)、プライベート(趣味等)、自己向上(勉強等) 
という「3つの行動」 。 

この3つへのバランスを上図に取ることが必要で、 
「同時並行やシンクロ」というやり方を、前号でお薦めしました。 
でも、それを具体化していくのは難しいですね。 

そこで今号では、3つのバランスを取るために役立つ 
「バランス・スコア・カード」という手法についてお話します。 



◆一点主義 

株主資本主義。 
つまり、ともかく株価を高め、株主を満足させる。 
そんな手法が、村上ファンドや一部のヒルズ族で 
一時もてはやされました。 
でも、結果は惨敗、撤退。悲惨な結末でした。 
  
当然ですね。 
だって会社には株主以外に、従業員、地域社会、 
消費者、債権者など色んな利害関係者がいます。 

しかし、それらを無視して株主だけに目を配っていた。 
株主だけの一点主義が、ものの見事に失敗したのです。 

そして、パパの中には、同じような「一点主義」を 
やっている人がいます。 

会社(仕事)を最優先。 
そりゃわかりますが、家族や地域はどうなっちゃうの? 

自分は趣味に生きる。 
でも、仕事が自分を磨き上げるってこと知っていますか? 



◆バランス・スコア・カード 

では、バランス・スコア・カード(BSC)について説明します。 
(本当はそこそこ難しい手法なのですが、ここでは簡単に) 

BSCとは、株価を高めるとか多くの利益を出すとか 
一点にばかり目が行っているようではダメで、 
もっと多くの視点を持ちなさい、という経営手法のことです。 

企業経営で持ちべき視点とは、次の4つ。 
「財務」、「顧客」、「内部業務」、「学習と成長」。 

で、各々の視点において達成目標や評価指標を記載し、 
Plan(計画)−Do(実行)−Check(評価)−Act(改善) 
をしていくのです。 

株価や利益などの財務的なことを満足させるには、 
どの程度の数値(決算)を出せばいいのか。 

どんなことを満たせば、顧客を満足させたこととなり、 
顧客からの高い評価を得たことと成るのか。 

従業員の活性化や従業員向け研修プログラム、及び 
社内情報基盤を満たすには何が必要なのか。 

社内の業務をスムーズに進めるためには、 
どんなことを満たしておくことが求められるのか。 

これらを具体的に出来る限り数値化をしながら、 
Plan-Do-Check-Actを繰り返していくのです。 



◆ステキなパパのBSC 

ステキなパパになるためには、 
このバランス・スコア・カードを取り入れてみましょう。 

会社(仕事先)で評価されるには何が必要か? 
家庭や家族が満足することって何? 
地域社会に溶け込み貢献するって何をすればいいの? 

自分が仕事で満足を得るには何が必要? 
プライベートが充実しているってどんなことを言うの? 
自己向上のために何をすればいいの? 

これらを、より具体的に、出来れば数値化します。 
その後、PDCAです。 

Plan=具体的に数値化したことを実現するための計画。 
Do=Planの実行。 
Check=実行の結果とPlanの比較評価。 
Act=達成できなかったやり方の改善やPlanの修正。 



◆現実的には 

「BSCやPDCAを実生活に当てはめるなんて無理だよ!」 
って声が聞こえてきそうです。 
確かにそうかもしれませんね。 

その場合、やり方はもっとシンプルにしてみましょう。 
会社・家庭・地域という3つの「相手先視点」 
仕事・趣味・自己向上という3つの「行動視点」 

各々の視点で、10個、実現すべきことを列挙し、 
PDCAをやってみるのです。 

例えば家庭という視点。 
 ・子供の友人名を10名覚える。 
 ・うち3名とはその保護者と話をする機会を作る。 
 ・月に2回、妻に「ノー家事デー」を作る。 
 ・うち1回は、妻が好きなレストランに行く。 
 ・出張中は、必ず家に連絡入れる。 
 ・うち1回は、必ず電話にする。 
 ・土日のどっちかは、出来る限り予定を入れない。 
 ・子供や妻の話を必ず一日1回は聞くようにする。 
 ・靴は自分で磨き、ゴミ出しは絶対さぼらない。 
 ・テレビの時間を減らし必ず読書をする。 

つまり、具体性があり、手の届くレベルのことを挙げるのです。 
威厳(いげん)を持つとか、子供と触れ合うなど抽象的なこととか、 
週末は家庭に専念など、無理難題は避けたほうがいいです。 

他の視点でも10個の項目を考え、PDCAをやってみましょう。 
結果、どの視点が欠けているか、足りないかがわかります。 

もちろん、時間配分は3つの視点に平等という必要はありません。 
多分、仕事や会社へ一番時間配分しているというパパが、 
多いことでしょう。 
要は、時間じゃありませんので。 
  
今週は、ちょっと企業経営的な手法を取り入れてみましたが、 
如何でしたでしょうか? 

来週は、また「違った視点」で、「ステキなパパ」をお送りしますね。 
  
いいオトコ研究会 「ステキなパパ」部会  上原 貴志  
  

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