メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:いいオトコ研究会! 【第166号】  2005/07/20


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 ◆◆◆ いいオトコ研究会 ◆◆◆  05年07月20日 第166号
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  形だけの”いいオトコ”とホンモノの”いいオトコ”の違いとは? 
 http://www.geocities.jp/ueharatakashi0123/fine/fineindex.html 

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「フランク(素直)」で「ディスクローズ(開示)」が、
ホンモノの”いいオトコ”になるための資質。今号はその
3回目です。 

なぜ、いいオトコには、フランクとディスクローズが必要な
のか? 


▼いつまで厚化粧でいるの?

フランク(素直)やディスクローズ(開示)をお薦めする
一つ目の理由は、厚化粧や嘘つきをずっと続けるのは大変だか
らです。

ちょっと事業に失敗して赤字になりそうな企業も、利益調整な
どの「厚化粧」や、粉飾決算という「嘘つき」によって、
とりあえずはバレないで済みます。でもそんなもん、永遠に出来
るわけありません。

酒が弱い新入社員、上司とのお付き合いに対しても、当初から
「酒が弱い」ってことを明かしたほうがいいでしょう。
読書嫌いなのに、読書好きの女の子をゲットするために、無理し
て装っても、いつまでも続くものではないでしょう。
ずっと無理に、ある姿を続けることって、とっても辛い人生に
なります。

また、厚化粧や嘘って、サラ金からの借金みたいなもので、減ら
ないどころか、増えていくもの。
いわゆる、嘘の上乗り、言い訳をするための言い訳、厚く塗りた
くったお化粧の上に更に塗りたくるみたいなもの。

いいオトコは、そんな上乗りだらけの厚化粧人生なんて、送っ
たりしません。


▼好印象を与える

フランクでディスクローズな人って、第三者にはとっても好印
象を与えます。これが、フランクとディスクローズをお薦めす
る2つ目の理由。

企業の不祥事で記者会見に立たされた経営者。その場でズバッ
と、自分のずさんな経営を認め謝罪したら、責め立てられるど
ころか好感を持たれたなんていうことがあります。

仕事で失敗した部下が、素直にそれを開示すると、怒鳴ろうと
した上司もついつい声を引っ込めてしまいます。

また、後で失望させるよりも、最初に多少悪く見せておいて、
結果は期待以上だって思われるほうが、絶対に有利です。
「すっげー旨いお店」だとの宣伝を信じ、結果まあまあだっ
たってよりも、「まあ旨くないかも」って覚悟で食べたほう
が、満足度は高いですよね。

人間関係も同じ。最初から素直に開示することによって、過度
の期待は持たせないようにし、あとで「思ったよりいいじゃ
ん」ってことのほうがいい。

いいオトコって、「あいつ、素直だね」って言われ、「思っ
たよりいいじゃん」って褒められるものです。


▼強みの把握と支援者の登場

3つ目の理由は、フランクでディスクローズな人は、自分の強
みや長所をより明確化できることと、他人から支援を受けや
すくなることです。

出来ないことは出来ない、不得意なことは不得意と言い切るの
って、なかなか度胸がいるもの。
でも、言い切ることによって、逆に自分が得意なことが明確化
されます。

また、言い切ると、その不得意なことを補ってあげようという
パートナーなり支援者が現れやすくなります。

起用な女性と、おおざっぱな男性。前向きな妻と、慎重な夫。
結婚って、「お互いに補完しあう」パターンが、一番成功す
るらしいです。

自社に無い機能、強みを出してもらえるパートナーとの共同
事業。業績好調な企業って、成功しているジョイントベンチ
ャーを多く有します。

不得意なことまで得意ぶったり、出来ないことまで出来るフ
リをしていると、何が自分の本来の姿なのかがわからなくな
るばかりか、適した支援者やパートナーは永遠に現れないこ
とでしょう。

失敗も欠点も、素直に認め伝えるのが、いいオトコになるた
めのコツです。


▼バレた時が怖い

素直じゃなくて、開示もしない人。あとで本当のことがバレた
時って、そりゃ大騒ぎになります。4つ目の理由は、バレた時
のことを考えると、最初から素直に開示したほうがいいでしょ
うってこと。

宿題忘れた「のび太君」、廊下に立たされるのはいつも決ま
って、その場をごまかそうとした時。
賞与カットで終わらずに辞職するはめになるのは、きまって最
初は知らぬ存ぜぬでしらばっくれていた社長。

また、最初に開示する方が、後でイチャモン付けられるという
リスクを軽減することにも繋がります。
例えば、優良企業であればあるほど、決算書などで、いろんな
ことを記載している。「我が社は、今年の事業でこんな失敗
をする可能性があります」なんていうリスク情報も多く開示し
ている。

これはなぜかと言うと、開示した方が、結果的にその企業に
とってリスクが減るからです。なぜなら、後で本当にその失
敗が起こった際でも、「ほらちゃんと開示してあったでしょ」
ってことで、あまり責められたりはしませんので。

いいオトコは、その場限りの行動よりもその行く末(先の先)
についてしっかりと考えて行動します。


▼短時間で済む

日本人の長所でもあり短所でもあるのが「腹の探りあい」
が好きなこと。特に、仕事関係とか政治になると、時間の大
半を原の探りあいに費やしているのではとさえ思えます。

フランクとディスクローズの5つ目のメリットは、この探りあ
いをしないで済む、つまり時間の短縮に繋がるってことです。
もちろん何でもストレートに言えばいいってもんじゃないけど、
いつまでたっても「あの会社は何を目的としているのか」な
んて探りあいばかりしていても仕方ない。

最初から、「我が社はこれが目的です、これが出来ます」
って明確に伝えたほうが、結論は早いのは言うまでもありま
せん。

恋愛(ごっこ)なら、まあそれも楽しいでしょう。
将棋指しなら、探り合いも作戦の一つ。
でも、いいオトコは時間の有効利用にも長けているものです。
無駄な探りあいをするくらいなら、とっとと相手に理解させ
る、つまり端的にモノを申すようにするものです。

フランクに思いつくままに述べてきました3回に渡る「フラ
ンクとディスクローズ」シリーズ。次号にまとめをお送り
し終わりと致します。
 

▼▼上原 貴志の「ちょっと一言」 

ご存知の通り、エネルギー価格が高騰、原油価格が60ドルに
まで達しました(といいつつ、これを書いている今日、やや
価格下落しましたが)。
そして、アメリカも日本も、偉い人たちは、「こんなに高く
ちゃだめだ、もっとたくさん生産して、価格を下げるよう
に」って、産油国に文句言っています。

個人的に言うと私は、高いままでいいんじゃないかなって思
っています。なぜなら、そのおかげで、例えばCool Bizと
称してエアコン温度を28度にしようとしたり、さすがのエネル
ギー大食い国である中国も、省エネのために色んな規制をし始
めました。

タダだと思うと水道の蛇口も開けっ放しになりますが、家計に
響くと思えばきちんと節水するもの。まもなく東京の都心部は、
ヒートアイランドで40度近い猛暑が訪れることでしょう。
いっそのこと、ガソリン代や電気代が今の10倍もするようにな
れば、そんな猛暑も来なくなるのではないでしょうか。

いいオトコ研究会 上原貴志 


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