メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:いいオトコ研究会! 【第164号】  2005/07/06


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 ◆◆◆ いいオトコ研究会 ◆◆◆  05年07月06日 第164号
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 形だけの”いいオトコ”とホンモノの”いいオトコ”の違いとは? 
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素直で隠し立てをしない人が好まれる時代。
情報公開や開示に積極的な企業が買われる時代。

今号から2、3回に渡り、ホンモノの”いいオトコ”に必要な資質で
ある「フランク(素直)」や「ディスクローズ(開示)」について、お話
します。


▼企業の不祥事 →最初からディスクローズすればいいのに

頻発している企業の不祥事、不正事件。
記者会見で頭を下げている企業の幹部は、決まり文句のように
「知らないうちに社員がやっていました」、「隠していることは一
切ありません」って釈明。

でも、多くの場合がその後、隠していたことが他にもあったとか、
最初の発表で嘘を言っていたことが発覚し、二度三度と記者会見
を開いている。

最初の記者会見とは異なり、マスコミや世論からは激しい批判。
立場は悪くなるばかりですね。
最初からディスクローズ(開示)してれば、そんなことなかったのに。
今の時代、隠したって最後にはバレる方が多いんだから。


▼冷めた夫婦 →フランクに自分の姿を見せておけばよかったのに

読書や勉強なんか嫌いでお洒落にも興味が無い俺だけど、勉強
家でお洒落なあの娘と恋人関係になりたい。
で、「毎週3冊は本を読むんだ」って嘘を付いたり、かなり無理して
お洒落な服装で身を固めてみたりした。

なんとかお付き合いすることに成功したので、やっぱ結婚もしたい。
しかし、家事育児なんてやる気も無いし、女は仕事を辞め家を守
れってのが主義なので、彼女が応じてくれるものか疑問だ。
で、子供好きを装い、女性も働き続けるのは当然と発言をし続けた。

そしてなんとか結婚。
しかし結婚後の生活は、やっぱ無残。
本読むなんてことは無くテレビ観て大笑いだけ。服なんか学生時
代のシャツを今でも着ている。
家事育児? 全くやろうともせず妻任せ。
子供も大きくなり職場復帰を言い出した妻には、許そうとしない。

結果は言うまでもありませんね、冷めた夫婦の期間を経て、夫(彼)
は退職後に離婚状を叩きつけられました。
最初から「厚化粧」などせずに、フランク(素直)な自分の姿を見せ
ておけば良かったのに。


▼失敗した共同事業 →最初から本当の実力を示せばよかったのに

新規のプロジェクトを立ち上げようと、社外のパートナーを探していた。
「我が社は、販売能力には自信があるので」という口説き文句で、
技術力のあるメーカーを説得、ジョイントベンチャー(共同事業)を立ち
上げた。
そして良い製品の製造開発に成功、いよいよ販売の段になった。

ところが、販売に自信があると豪語していたこの企業、実際には大
した実力もなく、なかなか製品は売れないで時間ばかり経過。
結局数年後、優良な販売会社に販売権を奪われ、この共同事業は
解散となった。

自社の出来ることや実力を、多少オーバーに言うのはビジネス上の
常套手段ですが、誇大・誇張すぎると、後でお互いが不幸になるだ
けですね。
最初から自社の実力を偽り無く伝えておけば良かったのに。


▼就職後の落ちこぼれ →最初から見栄を張らなければよかったのに

就職面接。
面接ノウハウ本を読みまくり、出来もしないこと、やれもしないこと、
やってもいないようなことまで、自己PRのために発言。
「得意なことは?」という面接官に対し、「英語ベラベラ、ITスキルは
抜群、でも何でもやれと言われればやります」と。

入社後、インド人相手にシステム開発する部署に配属。
ところが、英語は通じない、プログラミングは用語すらわからない。

早くも上司からは三行半を下され、何でもやりますということだった
ので、裏方作業の部署に転部させられた。
ところが、「あれはやだ、これはやりたくない」って文句ばかり。

その後の会社生活については言うまでもありませんね。
無理に背伸びし過ぎ、実力よりも遠くかけ離れた会社に入社してし
まったことが不幸の始まり。
最初から、多少の背伸びで届くレベルの会社に入社しておけば良
かったのに。


▼フランクであること

以上のように、フランク(素直)でディスクローズ(開示)をしなかった
ばかりに、その後に何倍もの不幸が待っていた、なんてこと、よく見
られますね。
次号で、もう少しこの辺について詳しくお話いたします、お楽しみに。


▼▼上原 貴志の「ちょっと一言」 

インドがアツい。
と言っても、気温が暑いことではなく、経済が熱いってこと。

中国とインドが最近比較されます。
80年代までは両国とも発展前で肩を並べていたのですが、90年代
に入り突如中国が猛発信、今では大きく差を広げられています。

ところが最近、この「隠れた巨人」インドが、急発展している。
なぜか?
それは、20世紀後半に起こった、カースト制度(身分制度)の廃止と、
社会主義的から自由経済への政策転換。
要は、がんばれば地位や収入がアップするようになったってこと。

なんか同じことが、多くの日本の企業でも言えますね。
相変わらずの年功序列と、決められたことしかやらせてもらえない
企業風土。
さすがに「表面上」は減ってきてはいますが、まだまだ本質的には
前世紀と同じって会社が多いのでは。

貴方の身近にも、インドのような「隠れた巨人=逸材」がいるかも。

いいオトコ研究会 上原貴志 


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