メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:155号 いいオトコ研究会! 【成果横取りのトンビ型上司】  2005/04/27


・読者からの愚痴 
 「何事にも否定ばかりの上司」 

・ホンモノの”いいオトコ”へのアドバイス 
 「否定の否定を用意しておいてください」 
  
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   ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  05年04月27日 第155号 
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     それは、自立成長型の男、自分人生の経営者である男 
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「上司との接し方」についての5回目です。 
  
過去4回の配信でお伝えしてきたことは、 
上司の大変さをまず理解した後に、上司をポジティブに受け止めること。 
そして、どんな上司にも共通する対処法と、上司のタイプ別対処法。 

さて今後は、タイプ別対処法の続き。 
貴方の「ムカつく上司」のタイプ、前号で当てはまるものが無かった人は、 
今号で見つかるといいですね。 


▼”ネガティブ型”上司 

あれやっちゃダメ、これやっちゃダメ。 
そんな育て方をされている子供って、かわいそう。 
そして、同じことが会社でも見られますね。 

部下:「この新規プロジェクト、やりたいのですが。」 
上司:「ダメダメ、リスク高いから。」 

部下:「新しく会計ソフト入れたいのですが。」 
上司:「ダメダメ、経費削減のおりだから。」 

部下:「この顧客は重要なので、少し値引いていいですか。」 
上司:「ダメダメ、利益が少なくなるから。」 

どんな意見や発言に対しても、全て否定(ネガティブ)から入る上司。 
そんな上司こそ、ダメダメ、ですね。 

ネガティブ上司に否定されたからって、引き下がってしまっていては、 
ホンモノの”いいオトコ”への道は遠ざかるのみ。 
そうならないための対処法は、2つあります。 

一つ目は、「否定には否定から入る。」こと。 
やりたいと思うこと、考えていることを自ら否定して上司に言うのです。 
部下:「このプロジェクト、やはりリスク高くてダメですよね。」って具合に。 

ネガティブ上司って、へそ曲がりに多いのが特徴なので、 
「ダメですよね」っていうこと自体をついつい否定しちゃうものです。 

もう一つの対処法は「ほかの否定事項を入れる。」こと。 
やりたいと思うことの中で、別の項目も一緒に発言し、 
その別の項目を否定させるのです。 

つまり、貴方がやりたい本命の案と一緒に、 
誰が見ても否定されるような案も同時に提案するのです。 
すると上司は、当然ながら後者を否定します。 

何か一つ否定すると、ネガティブ上司も気が収まり、 
本命の許可をゲットできることでしょう。 


▼”トンビ型”上司 

私は以前、海辺でアンパンを食べていたら、 
トンビに持っていかれた経験があります。 

で、同じようなことが仕事の場でもありますね。 
上司トンビが、自分の成果を持って行っちゃうっていう。 

トンビ上司への対処法として最も効果的なのは、 
どーでもいいエサを用意しておき、 
本当のエサ(成果)を奪われないようにするのです。 

大きな受注を取ってきたことを、そのまま上司に報告すると、 
トンビ上司は喜んで、社長に報告するでしょう。 
「どーですか、私はやりました、スゴい受注を。」って。 

そうならないよう、ほかのちょっとした成果を用意して下さい。 
「取引先から、褒められた。」とか、どんな程度でもいいので。 

そして、本命の成果は、そのプロセス(例えば受注までの過程)を、 
関係者に、なるべく開示・報告しておくのです。 

トンビは、目の前のエサに目がくらみ、その報告だけで精一杯。 
本命は本命で、関係者にプロセスを開示しているので、 
誰が本当の功労者かは既知のこととなります。


▼”減点主義型”上司

野球。
1回空振りしただけで、監督から叱られた。

テニス。
1ゲーム取られただけで、コーチが怒り狂っていた。

仕事。
今日の売り上げが悪いだけで、上司から馬鹿呼ばわりされた。

ちょっとした失敗、どんな完璧な人でも、必ず起こります。
それを一々、叱られ注意されていたら、何も出来ませんね。
ところが、そんな減点主義で完璧主義上司って、時々見かけます。

減点主義上司に対しては、対処法というよりも、
「野球は、三振するまでに3回チャンスある。」っていう考えを持つこと。
つまり、1回の空振りで一々上司の目線を気にしないということが重要です。

ホンモノの”いいオトコ”は、ちょっとしたミスよりも、
ゲームに勝つことにのみ専念します。


▼”化石型”上司

大学教授のくせして、20年前の知識でストップしている。
ファッション業界にいるくせして、10年間、服が進化していない。
この手の化石型上司。

もちろん、全て新しいことが正しい、良い、ってことではありません。
古いもののほうが良いことも、多々あります。

ここで言いたいのは、時代は変わっているのに、
昔の理論、手法、成功体験から脱却出来ない。
新しいことを始めようとしても、昔流に固執し続けるという上司のこと。

この手の上司には、多少危険を伴いますが、
ショック療法しか手はないかもしれませんね。

昨年末のプロ野球の出来事が、まさに好事例。
いくら周りや部下たちが「時代は変わっている。」って言っても、
全く変わろうとしていなかった、当時のプロ野球幹部たち。

やっぱ、ショック療法しか無かったのですね。
ただ、ショック療法にはリスクを伴います。
だから、部下である貴方が自ら手を染めるばかりではなく、
周りとか市場とかから、ショックを与える方法も考えたいもの。


▼上原貴志の「独り言」 

う! 
今号で、ムカつく上司のタイプを終わらせようと思ったのですが、 
すいません、次号も続けさせて下さい。 

書いていると、頭にバンバン、ムカつく上司タイプが浮かんできます。 
なぜ、こんなにいろんなタイプがいるんでしょうね。 

やはり、上司の役割とか、部下の考え方が、 
ここ10年で急激に変わってきたからなのでしょうか。 

イヤハヤ、上司受難の時代ですね。 

いいオトコ研究会 上原貴志 


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