メルマガ:いいオトコ研究会
タイトル:152号 いいオトコ研究会! 【上司はレンタカー】  2005/04/06


・読者からの悩み相談
 「ムカつく上司と一緒に仕事する際の心構えは?」
  
・”ホンモノ”のいいオトコへの回答
 「上司なんて、しょせんレンタカーだと思えばいい」
  

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   ◆いいオトコ研究会(いい男とは?)◆  05年04月06日 第152号 
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▼前号の概略 

「ムカつくよ、俺の上司! 蹴っ飛ばしてやりてえ!!」
という多くの読者さんへのアドバイスを数回に渡りお送りします。

前号では、上司への不満対処法を身に付ける前に、
まずは上司の置かれた立場を理解しよう、と述べました。

上司の置かれた立場の1つ目は「複雑化」。
情報の氾濫、ビジネスの高度化により、デキる上司と言えども
的確な指示や早い意思決定が難しくなってきているのが現実。

2つ目は「短期成果主義」。
上司にも更なる上役がいて、その要求度は上司から部下への要求よりも
厳しいという場合が多いのが現実。

3つ目は「立場の違い」。
部下から見れば「なんでこんなこと」というのも、
上司から見れば「これが重要」という違いが生じるのが現実。

中身が伴っていない「未成熟上司」、
仕事は出来るのだが、上司という仕事に「不向きな上司」、
権力行使が楽しみになっている「権力酔い上司」など
様々な上司がいますが、まずは上司の置かれた立場を理解することが、
不満対処法の第一歩です。


▼ポジティブな心構え

さて今号では、上司という一人の人物を、ポジティブに受け止めるための
3つの心構えをお伝えします。


▼(1)上司にも良い点がある。

完璧な人なんて世の中には存在せず、誰しもが欠点を持っている。
だから「むかつくな」とか「なんでこうなの」と上司を批判するのではなく、
「こんなことが得意なのか」、「こんないい面があるのか」と、
上司の良い点を拾い上げ、プラスに受け止めることをお薦めします。

上司の良い点に注目すると、多くのメリットがあります。
例えば、精神的に貴方自身が楽になる。
「イヤだ、嫌いだ、ムカつく」ってネガティブに思うよりも、
「こんな点が優れている、この性格はグッドだね」って思うほうが、
一緒に仕事やっていて気分は楽ですよね。

また、上司の良い点に注目すると、上司も貴方を良く見るようになる。
逆に言えば、嫌いだと思っていると、その相手からも嫌われやすいもの。
どうせ一緒に仕事するんだから、お互いが嫌っているよりも、
お互いが気に入ってのほうが、良いに決まってますよね。

更に、上司の良い点に注目すると、仕事上の成果が出やすくなる。
上司の良い点を「伸ばしてあげる」のも部下の役割の一つ。
いわゆる「部下が上司をリードする」のです。
上司は、自分の得意分野なので、そりゃ張り切るだろうし、
組織の成果がより発揮し易くなるのはいうまでもないでしょう。


▼(2)上司はレンタカー、あるいはおみこし

上司なんてしょせん「レンタカー」だって思うことも、良い心構えです。

レンタカーなので、100%満足はしないだろうが、「まあ旅行中だけだから」
ってことで、目をつぶって乗っているはずです。

上司だって期間限定の「上司という車」、レンタしていると思えば、
期間内くらいは我慢できるのではないでしょうか。

また「上司というレンタカー」を、部下の貴方が運転していると考えてみる。
車のスペック(上司の資質)や、自分の好み(上司との相性)なんかには
多少目をつぶり、貴方の運転技術さえ確かなら、希望していたドライブの
行き先(貴方自身のビジネス目標)にたどり着ける。

上司をお神輿(みこし)だと見なすのもいいでしょう。
お神輿は担ぎ手である貴方に運ばれているだけ。
行き先や道順を決めるのも、到着できるか否かも部下である貴方次第です。


▼(3)自分の成長機会だと思う

心構えとして一番大切なのが、「不満上司」との出会いは、
部下である貴方自身を成長させる絶好の機会だと考えることです。

例えば「明確な方針を出してくれない」上司の場合、
部下である貴方自身が上司の代わりに組織の方針を出せばいい。
本来なら上司というポジションにならないと出来ないことが、
「幸運にも」部下時代に経験できるのです。

「責任押し付け上司」の場合、その責任を貴方が受け止めればいい。
その苦労が間違いなく貴方を成長させることでしょう。

「成果横取り上司」には横取りさせておけばいい。
そこで腐らずにまた次の成果を求めに行けば、
必ず周辺の人々はそれを見ているはずです。


▼一致団結

さて、3つの心構えを述べましたが、最後にもう一つ追加します。
「嫌われている上司がいると組織が一致団結する」というメリットがあります。

「あそこの国をやっつけろ」っとなると、
今まで反目していた国同士が同盟を結ぶという例は枚挙にいとみません。

同僚の間で、「あの上司、嫌だねー」っていう会話や、
「なんとか上司を変えよう」という意識の共有は、
必ず同僚同士の団結心を強くするはずです。

では、ムカつく上司への対処法、続きは次週、お楽しみに。

いいオトコ研究会 上原貴志 


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