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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆いいオトコ研究会（いい男とは？）◆ 04年7月21日 第120号 ---------------------------------------------------------- それは、自立成長型の男、自分人生の経営者である男 http://members.at.infoseek.co.jp/fineguy/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数；12,283人 （姉妹紙含む） ▼▼PRメルマガ▼▼ ==== [ ▼PR ] =================================================== ★★傷つくならばそれは愛ではない〜人間関係に疲れた時〜★★ 人間関係や恋愛等に疲れた時に貴方を癒す考え方の秘訣集 実際に効果があった素晴らしい言葉の数々を紹介。痛みを癒したい人 もっと素晴らしい人間関係に発展させたい人に愛と幸せを http://www.hms-cs.jp/heal/melmaga/magazine2.html =================================================== [ ▲PR ] ==== ====**PR====================================================== 『イイ女の法則』★一流の男をモノにする女には理由(わけ)がある★ 今まで1000人以上の女性を撮り続けてきたカメラマンと美人精神科医が 激白する!! 様々なタイプの女性を見てきて、気が付いた法則!! 今までパッとしなかった人生の原因は自分にあった!! 今日からモテモテ人生!! http://www.hi-ho.ne.jp/kith/lady/lady.htm ================================================**PR========== -・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・ 今 週 の ブ ス お と こ 君 -・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・ 漸く、意味の無いプロ野球の話題も終わり、本題のビジネスの話に。 ところが、取引先（仕入先）との面談にも係らず、 ブス君は、紙もペンも用意していない。 尚且つ、仕入れ業者が恐る恐る提示した見積書に対し、 「値引きしろ、いくらくら値引きできるんだ！」 と、一方的に、プレッシャーをかけるだけの面談となった。 ▼プレッシャーをかけるだけ？ 今週のブスおとこ君、 「何様だと思っているの」って感じです。 弱い立場の仕入先（業者）に対し、プレッシャーをかけるだけ。 よくいますね、ビジネスしていると、こんな人が。 優位な立場の者が、弱者に対し、威張り散らす。 上司が部下に。 夫が妻に。 大企業の購買部長が、中小企業のセールスマンに。 官僚や役員が、出入り業者に。 これって、最悪の野郎。 もちろん、立場上、プレッシャーをかけるべきケースもありますが、 それは戦略上、そうすべきだと考え抜いた際に行う場合のみOK。 単に、立場の違いから、威張り散らすだけでは、 何ら意味がないどころか、かえってマイナスなだけです。 ▼優良企業が優良な理由（わけ） 某優良自動車メーカーのT社は、仕入れ（下請け）業者に対し 非常に厳しい、仕入れ価格削減を行っています。 某優良投資会社のR社は、投資先企業の幹部に対し、 業績回復のために、徹底してコスト削減を求めています。 そして、いずれもが、 威張り散らすことによってこれらを行っているのではなく、 「仕入先や投資先企業と一緒に考え、実行している。」 という特徴があります。 そう、一方的にプレッシャーをかけたり、指示命令をするのではなく、 「どうしたら、コスト削減に繋がるのか。」 を、仕入れ業者と一緒になって汗水流して考えているのです。 下請け業者の生産工場に、T社の購買関係者は日参し、 その生産工程の無駄を省くことに協力。 結果、削減されたコストの一部を、仕入れ品の値下げにより、 T社はメリットを受ける。 結果、更に生産工程が効率化された下請け業者は、 世界的に競争力が付き、業績もアップ。 そんなWin-Winの関係ですね。 ▼ブスおとこがブスな理由（わけ） 一方、ブスおとこ君のように、 一方的にプレッシャーだけ与え、 威張り散らしている人や企業。 相手は「このやろう！」って思っているだろうし、 ブス君のために一生懸命やってあげようとは思わない。 そこからは、何も生まれないどころか、 下請け業者や部下も、仕事の向上なんかできやしないでしょう。 ブス君のような人は、是非、威張るだけではなく、 一緒になって、相手と考えることを実行して欲しいですね。 もしそれが出来ないなら、 一度、会社の看板や自分の地位を捨てて欲しいものです。 すると、なんとも自分が、「何も無い人間」だったのかって、 判明するはずです。 そう言えば私は以前、ある業者から「威張られて」いた時期があり、 その威張っていた人は、いつも麻雀に勝っていました。 ところがその人、全く別のセクションに異動。 しかもそのセクションは閑職、強い立場ではありませんでした。 すると、その人、急に麻雀が弱くなってしまったのです。 もちろん本人は、「最近、調子が悪い」と言うだけで、 なぜ、弱くなったのか、全くわかっていませんでした。 救いようがない、カラ威張り野郎ですね。> -・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・ いいオトコ的「出来事の読み方」 -・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・-・ 社会現象とか出来事、新聞記事を取り上げ、 いいオトコとして、 自立成長型のビジネス・パーソンとして、 あるいは自分人生の優良な経営者として、 どう考えるべきか、述べて欲しい。 そんなご要望を、複数の読者さんから頂戴しておりました。 つきましては、今号からそのご要望に応えるべく、 1つのコーナーを作りました。 題して、いいオトコ的「出来事の読み方」です。 ▼UFJ銀行、東京三菱銀行と統合 UFJ銀行を傘下に有するUFJグループが、 東京三菱銀行を傘下に有する三菱東京グループと経営統合。 ビック・トピックですね。 「UFJって、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）のこと？」 ってマヌケこいている反面教師君のことは無視するにしても、 皆さんは、どんな感想・考えをお持ちでしょうか？ 大勢の行員がリストラされ、大変だなーって思っている人。 銀行名が変わって、困惑、迷惑だなって思っている人。 近所の店舗が無くなったら、不便になるなって思っている人。 それぞれでしょうね。 統合で思い出すのが、みずほ銀行の統合時の大混乱。 主な原因は、各社（富士銀、第一勧銀、日本興業銀）の主導権争い。 つまり、「俺が俺が」というミーイズムが優先してしまったこと、 顧客よりも、ポジション争いに労力を費やしていたこと。 ▼いいオトコ的統合 今回のUFJと東京三菱の統合、 是非とも前例失敗を繰り返さないで欲しいですね。 そのために最も大切なことが、 譲る（ゆずる）度量を有すること、 ものごとに優劣をつけること、 そして、プラス思考になることでしょう。 UFJが東京三菱に吸収「される」と、見られています。 となると、みずほのような主導権争いは無いかもしれません。 つまり、全て東京三菱が優位に立てるので。 でもこれでは統合は成功しないでしょう。 なぜなら、UFJの良さが消えてしまうからです。 どちらがエライ、有利なんてのはどうでも良く、 どちらの何を優先すべきか、 常にそう考えるべきです。 例えばリテール（個人向け）は 三菱よりもUFJの方が勝っています。 これを、「吸収されるUFJは黙っていろ」 「東京三菱が主導で、リテールも進めるぞ」 では、上手くいくはずがありません。 企業の統合、ビジネスでのジョイントベンチャー（合弁事業）、 恋人関係、夫婦関係、 いずれも、オセロではありません。 ４つの角（カド）を取りに行くと、何かしらヒッチが生じるし、 相手の角（つの）を折ってしまいます。 ▼プラス思考 もう1つがプラス思考を持つこと。 どうしても、統合となると、リストラとか削減という、 マイナスのことばかり思い浮かべてしまいます。 しかし、考え方、進め方次第では、 こんなチャンスは二度とないくらいの好機でもあります。 銀行の店舗数はこの10年で、18%（3,000店）も減りました。 銀行の人員もこの10年で、35%（16万人）減少。 となると、どうしても顧客向けサービスが、以前よりも低下しがち。 というか、近所に銀行店舗が無くなってしまう場合もあります。 ならば、信用金庫など中小の銀行にとっては絶好のチャンス。 「○X信用金庫です。」よりも、 「○X都市銀行です。」の方が有利だったが、 その巨人たちが、勝手に店舗や人員を削減してくれている。 いくらでも、顧客の隙間が出てきますね。 どんなことが起ころうと、 全ての事象には表裏、プラスマイナスがあります。 今回の統合をプラスと取れる人、 それが、いいオトコとして、 自立成長型ビジネス・パーソンになるための、基本的な思考ですね。 --------------------------------------------------- ▼▼メルマガ相互広告募集中！▼▼ 約１３，０００人（姉妹誌含む）の読者を有する「Private Brain」では、 メルマガの相互広告を募集しております。 ご希望・お問い合わせは、http://cso.fc2web.com/PBindex.htmlから お願いします。 Emailアドレスが記載されております。 ●相互紹介の条件 まぐまぐで３０００部以上の配信部数を持つメルマガを発行の方が対象 になります。 但し、以下のメルマガは申し訳ありませんが対象外といたします。 ・ギャンブル、出会い系や風俗系関連 ・ネットワークビジネス（MLM）関連 ・宗教、特定の政治団体関連 ・その他公序良俗に反すると思われる内容のメルマガ ●申込み方法 メールで以下の事項をご通知ください。 ・メールマガジンタイトルとまぐまぐのIDナンバー又はURL （例：http://www.mag2.com/m/0000088314.htm）を必ずご記入下さい。 ・現在の発行部数 ・あなたのメルマガの広告文（７行まで） ・弊誌の広告の掲載予定日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆いいオトコ研究会（いい男とは？）◆ 04年7月21日 第120号 ---------------------------------------------------------- 登録解除 http://members.at.infoseek.co.jp/fineguy/melmaga.html バックナンバー http://members.at.infoseek.co.jp/fineguy/backnumber.html サイト http://members.at.infoseek.co.jp/fineguy/ 発行人 上原 貴志 （いいオトコ研究会 代表） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者数；12,283人 （姉妹紙含む） . . |