メルマガ:野田スカの裏モノライター奮闘記
タイトル:☆野田すかの裏モノ総務課長奮闘記☆  2002/07/01


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>モラルのないバカはたくさんいるが、モラルのある悪はいい奴かも

====================☆☆☆  はじめに  ☆☆☆====================


わんばんこ、7月は会社行事で500名からの社員が集まるでやんす。
そんな中で司会っすよ。司会。
原稿書いて、進行表作って、芸人さん呼んで、景品買い出して、盗難保険に
入ってパクリの準備、発射オーライっす!


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 ☆■☆■☆≪≪ ☆野田すかの裏モノ総務課長奮闘記☆ ≫≫☆■☆■☆
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人によってはつまらん内容っすよ。

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>◆本日のヘタレ上司@常務取締役兼統括管理本部長◆―――――――――

・明確な理由もなく休みです。
 これにより今週の出勤は「1.5日」確定となりました。
 ちなみにコードネームは「休みの常務」と呼ばれています。


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>◆本日の宗男@専務取締役兼統括営業本部長◆――――――――――――

・明確な理由もなく催し物の10時集合に対し、10時半にやってきました。
 別に謝るわけでもなく、当然という態度での会場入りです。
 ちなみにコードネームは「遅刻の専務」と呼ばれています。


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>◆本日の総務業務◆――――――――――――――――――――――――

・催事終了後、交通事故対応をしていました。実は昨晩の栃木県からの長旅
 の帰りに電車の中でウトウトしていると突如電話が鳴り響き、社員が事故
 を起こしたと営業所責任者からスクランブルコール。聞けば相手方が無灯
 火、軽い飲酒、フルスモーク、しかもうちの社員にパンチをくれたとのこ
 と。相手の車はトヨタのセルシオに乗る小僧だそうで、これにはサナギマ
 ンからイナズマン。うちの社員がおとなしいことを逆手にとって難癖つけ
 ているようです。

 「私も現場に行きましょう」

 ということで、深夜0時近くに続々と近くに住んでる社員が「大丈夫か」
 と事故車見学のお祭り騒ぎで集まってきました。みんな車好きなのと顔が
 いかついのでちょっとしたヤンキー集会かVIPのミニオフ会という異様
 な雰囲気です。私がついた頃には警察も含めた事故検証をしてまして、
 相手も集まってくる車が現行シーマ、プレジデント、ベンツSクラス、
 BMW、キャデラックのボティーカラーが黒となってくると相手を間違え
 たと思ったようで、

 「殴ってすみませんでした」

 と平身低頭してきました。ちなみに今回会社で貸与していた車両はどう考
 えても廃車となるため新たにカーリースを組む仕事が明日以降に待ってい
 ます。


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>◆本日の人事業務◆――――――――――――――――――――――――

・週末の面接日程を組んでいました。
 今度はどういった社員が応募してきたか楽しみです。

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>◆本日の法務業務◆――――――――――――――――――――――――

・商標登録している会社名が認可されたと連絡が入りました。

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>◆会議、打ち合わせ、ミーティング◆――――――――――――――――


・お客様を100名近く集めた催事を行っていました。これは事前アンケー
 トを行い参加希望者だけを集めたものです。キャッチやテル掛けによって
 半ば強引に集めたわけではありませんのであしからず。催し物の中では商
 品や経緯説明、勤務先の説明を行うわけなのですが、本来なら営業統括の
 責任者が司会を行うところ、いつものように逃げ出してしまい、他の営業
 責任者と私とで分担司会となりました。私の担当箇所は会社説明というも
 ので、社内行事であるのなら皆の前でフンドシ一枚の司会なんかもするの
 ですけど(昨年)、今回はお客様なのでメチャクチャ緊張します。
  とはいうものの、説明内容は入社面接時に言っていることとほぼ同じな
 ので妙な緊張感はありません。やはり場数を踏むと違いますね。

  さてさて、統括営業の責任者は、マイナスポイントやマイナス評価とな
 るような嫌なこと苦手なこと、いわゆる自分が失敗する可能性がある場合
 は必ず代役をたてるか、適当な理由をつけて今回のように当日を休みにし
 逃げ回っています。それでいて社長の評価は高く今の地位についています。
 当然のことながら現場からはブーイングです。商品知識もないし自分から
 動こうとしないからというのがその理由です。
  とはいうものの、人を使って仕事をすることが旨く、会社の年間売上目
 標も達成するため不動の地位となっています。叩き上げの人間が本来なら
 その地位に座っている方がいいのでしょうが、そういうわけにもいきませ
 ん。ちなみに会社説明が終わったら安心したのか下痢しました。
 あははのは。

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>◆トピックス◆――――――――――――――――――――――――――

・ユニクロが山手線の車体に広告を載せるそうですが、正直言って今更、売
 上がどうにかなるとでも思っているのでしょうか。みなさんご存じのよう
 に国民服となっている昨今で、「メイド バイ ユニクロ」の商品を、誰
 が買うのでしょうか?私はもともと人と同じものが嫌いなので買ったこと
 がありません。みなさんもきっとそうでしょう。にわかサッカーファン、
 にわかユニクロファンという表現が適切でしょうか。
  ちなみに、新規出店による売上増が見込めない状況では、お約束の不採
 算店舗の統廃合をするしかないわけで、これが海外に行ってもださいブラ
 ンドじゃ売れないと思いませんか?まだGAPの方がブランドイメージい
 いですよね。そもそも「安い」を前面に出したイメージが失敗だったと思
 います。パチンコでいうとピーアークのようにモデルさんを使ったビデオ
 をただ流すだけ的なやり方が今更ですが良かったかと・・・・。
  まぁ統廃合により倒産することはないものの、ある程度の売上を維持し、
 下がることも上がることもない、つまんない会社に成り下がるという定説
 になるんでしょうね。そもそもユニクロ神話なんて言ってますが、みなさ
 んご存じのように新規出店での売上増がポイントとなるわけで、あとはそ
 れにマスコミの方々が一緒になって作り上げていくアレンジがあるかない
 か、ではないでしょうか。ちなみに「PC DEPOT」なる会社も売上
 増なんて新聞では騒いでおりますが、これも新規出店による効果であって
 実際に店舗に行ってみると、

 「週末にも関わらずお客様より社員の数が多い」

 というのが現状です。たまたま入った店や時間帯により違うのかもしれま
 せんが、5〜6件まわってそうですから、なんだか暗い見通しです。こう
 いってはなんですが、企業して軌道に乗ったら株式をとっとと売却して億
 万長者になるという投資家スタイルがベストじゃねぇかと思います。
  まぁ企業すると愛着があるからそれが出来ないのでしょうけれど、光通
 信の社長なんか私財を投げ出してテコ入れするわけですから、起業の原点
 がなんだったのか問うてみたいところです。ちなみにこの社長さんは松下
 幸之助の塾生だったような気がしますけど、勘違いやもしれません。


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では、では。

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